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公司工會(huì)組織召開上半年合理化建議評審會(huì)

722上午,在辦公樓二樓會(huì)議室召開了南陽向東公司合理化建議評審會(huì)議,來自有關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人,公司副總以上領(lǐng)導(dǎo)組成的評委,就一季度、二季度征集到的合理化建議初平方案進(jìn)行評審。評委們在評審過程中對征集到的合理化建議都很關(guān)注,更多的是給予鼓勵(lì)和肯定。評委們一致認(rèn)為,通過合理化建議這個(gè)平臺(tái),首先在于統(tǒng)一思想,提高認(rèn)識(shí)。把對開展合理化建議工作的認(rèn)識(shí)提高到是促進(jìn)企業(yè)管理水平上來,營造積極向上的活動(dòng)氛圍。

經(jīng)評委們認(rèn)真審核評審后,最終采納合理化建議35條,其中發(fā)展規(guī)劃部楊汶超的《通過培訓(xùn)正確使用辦公設(shè)備》合理化建議被評為C級,動(dòng)能分廠張明春的《更換家屬區(qū)的變壓器》等16條合理化建議被評為D級,內(nèi)容和出發(fā)點(diǎn)較好,但可行性差的合理化建議13條被評為E級。

最后,總經(jīng)理喬新濤就合理化建議的開展談了幾點(diǎn)看法,一是統(tǒng)一思想,提高認(rèn)識(shí),把對開展合理化建議工作的認(rèn)識(shí)提高到是促進(jìn)企業(yè)管理水平上來,要大力營造職工廣泛參與的氛圍。二是建立和完善合理化建議的長效機(jī)制,完善制度,建立可操作性更強(qiáng)的激勵(lì)制度和辦法,激發(fā)廣大干部職工更踴躍投入到合理化建議的活動(dòng)中去。三是提高合理化建議的內(nèi)容質(zhì)量。要?jiǎng)訂T干部職工立足本崗位、本工作領(lǐng)域,針對本單位的生產(chǎn)實(shí)際情況和企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)方向,提出一些針對性強(qiáng)、便于操作,有建設(shè)性的建議為公司所采納,公司才能快速走上發(fā)展的軌道。