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7月25日上午，公司在辦公樓二樓會議室召開管理工作會議。公司領(lǐng)導(dǎo)喬新濤、丁玨、李杰明以及財務(wù)部、紀(jì)檢監(jiān)察審計部、發(fā)展規(guī)劃部、工程部、人力資源部、企管辦、動能分廠等相關(guān)單位負(fù)責(zé)人參加了會議。
會議重點就加強(qiáng)企業(yè)管理尤其是提高各實體財務(wù)報表準(zhǔn)確性展開討論，并征求意見和建議。會上，各相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人結(jié)合工作實際，從不同管理角度積極建言獻(xiàn)策，為下一步工作的順利開展指明了努力改進(jìn)的方向。
喬新濤指出，財務(wù)報表的準(zhǔn)確性可以客觀反映各實體經(jīng)營業(yè)績，只有準(zhǔn)確了，才可以正確找出實體的問題所在，對癥下藥，從而改進(jìn)工作；才能公平公正地進(jìn)行績效獎懲，以激勵先進(jìn)，鞭策后進(jìn)。他強(qiáng)調(diào)，各相關(guān)職能部門要在履行好職責(zé)的同時，多在指導(dǎo)、督促實體提高財務(wù)報表準(zhǔn)確性上下功夫。他要求財務(wù)報表要抓主要項：一是原材料，二是人工成本，三是動能費，四是固定資產(chǎn)折舊費，五是稅金。他強(qiáng)調(diào)，在計算成本時，財務(wù)部門要抓大放小，要抓主要事項主要矛盾，不能眉毛胡子一把抓，不分主次。
在認(rèn)真聽取與會人員發(fā)言后，喬新濤針對后續(xù)工作提出明確要求。一是要提高基層會計專業(yè)素質(zhì)，二是要加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，三是要對各子公司實行會計委派制。他進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)，要提高報表的準(zhǔn)確性，各職能部門就要看之前制定的相關(guān)制度、規(guī)定和辦法是否完善、是否適應(yīng)當(dāng)前公司發(fā)展形勢需要。制度完善了就看是否真正落實了；若不完善，那就要想方設(shè)法去修訂完善，提高執(zhí)行力，決不能讓制度睡大覺。
會上，喬新濤還就加強(qiáng)對各生產(chǎn)單位物資管理、督促指導(dǎo)實體規(guī)范運作等其他工作進(jìn)行了安排部署。（企管辦）
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