? ? 會上，發(fā)展規(guī)劃部部長李杰明首先代表公司對2014年公司經(jīng)濟運行情況進行總結，對2015年的經(jīng)營發(fā)展思路進行闡述。接著，各單位行政負責人對本單位的工作進行匯報。

? ? 總經(jīng)理喬新濤作重要講話，他要求大家面對現(xiàn)實，總結經(jīng)驗，制定措施，加大產(chǎn)品開發(fā)力度，繼續(xù)深化改革，向管理要效益，振奮精神，堅定必勝信心，努力完成2015年經(jīng)營目標。

? ? 2014年是公司深化改革、產(chǎn)品結構調(diào)整的關鍵之年，國際、國內(nèi)經(jīng)濟形勢趨于放緩，公司無核心主業(yè)務，直面產(chǎn)品開發(fā)與項目建設兩大課題，在攻堅克難中步入了2015年。在嚴峻的經(jīng)濟形勢面前，深化改革，調(diào)整機構，關閉虧損源，積極開發(fā)新產(chǎn)品，是當前的主要任務。經(jīng)過公司全體員工齊心協(xié)力，努力拼搏，基本實現(xiàn)了年度計劃目標，經(jīng)營形勢在向好的方向發(fā)展，經(jīng)濟運行質(zhì)量有所提高，在上年基礎上減虧明顯，超額完成指標。在管理方面抓管理，練內(nèi)功，建章立制，節(jié)流增效，為后續(xù)發(fā)展奠定了良好基礎。

? ? 2015年公司總的經(jīng)營思路是：解放思想、改革創(chuàng)新，市場化運作。對經(jīng)營實體實行確定指標，確保上繳，超額獎勵，達不到指標處罰的辦法，督促鼓勵走高層級的獨立運行模式。對管理部門實行管理目標責任制，嚴格控制費用指標。對非主營業(yè)務主體給予靈活政策，承包經(jīng)營，使其逐步走向市場化運作。

? ? 2015年公司的主要任務依然是產(chǎn)品開發(fā)、項目建設、深化改革、完善機制，產(chǎn)品開發(fā)是重中之重。職能部門在企業(yè)管理、經(jīng)營管理、產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)管理等方面要加大管理力度，提高管理水平和服務能力，適應“一廠三地”的新格局、新要求。各經(jīng)營實體要繼續(xù)加大產(chǎn)品開發(fā)力度，調(diào)整產(chǎn)品結構，拓展市場空間，開辟新的市場，確保完成全年經(jīng)營目標，使企業(yè)盡快步入良性發(fā)展軌道。

? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? （文/李杰明 ?圖/牛晉利）