7月29日公司在招待所三層會議室召開2016上半年經(jīng)濟運行分析會。公司領(lǐng)導(dǎo)、經(jīng)營實體及職能部門主要負(fù)責(zé)人參加了會議。會議由副總經(jīng)理李杰明主持。

按照會議安排儀程，首先由各實體領(lǐng)導(dǎo)陳述本單位上半年主要經(jīng)營指標(biāo)完成情況，對未能完成指標(biāo)的原因逐項分析，提出整改措施，對下半年工作思路向會議進行匯報。各職能部門陳述專管費用和部門經(jīng)費控制情況，匯報影響經(jīng)濟運行的主要工作，并對實體單位運營中存在的問題提出看法和建議。發(fā)展規(guī)劃部結(jié)合經(jīng)營實體不同情況做《2016上半年經(jīng)濟運行分析》，并分別指出經(jīng)營實體存在的問題、原因及應(yīng)注意防范事項。上半年實體整體虧損，但虧損額度在降低，實體對產(chǎn)品開發(fā)的積極性大幅提高，產(chǎn)品、市場開發(fā)初見起色，部門服務(wù)意識逐步增強，企業(yè)內(nèi)部管理更加制度化、規(guī)范化，開源節(jié)流、增收節(jié)支已形成共識，防范風(fēng)險意識得到加強，

總經(jīng)理喬新濤在會上作出重要講話，指出實體虧損的原因在于缺乏合適的產(chǎn)品，部分實體開發(fā)新產(chǎn)品的傳承性較差。實體單位要明確自己最低經(jīng)營目標(biāo)，結(jié)合公司給出的經(jīng)營指標(biāo)，制定出自己的短、中、長期規(guī)劃。各實體要重視質(zhì)量體系認(rèn)證工作，借此契機明確工作職責(zé)、程序，落實制度，加強管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低成本，從而提高企業(yè)競爭力，使企業(yè)在市場經(jīng)濟的浪潮中生存下來。在提高財務(wù)報表的質(zhì)量上，要求實體領(lǐng)導(dǎo)要高度重視、財務(wù)主管負(fù)責(zé)，財務(wù)部牽頭落實并把好關(guān)。目前實體經(jīng)營狀況并不理想，但經(jīng)營環(huán)境、條件都比從前有了很大改善，我們要堅定信心，戰(zhàn)勝困難，狠抓產(chǎn)品開發(fā)，積極尋找市場，努力搞好實體經(jīng)營，增強企業(yè)生存能力，使企業(yè)早日步入良性發(fā)展軌道。

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