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喬新濤在公司11月份經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核會(huì)上強(qiáng)調(diào):各實(shí)體單位工資二級(jí)分配辦法要切實(shí)體現(xiàn)激勵(lì)和關(guān)愛(ài)的導(dǎo)向作用

? ? 12月10日上午,公司在工業(yè)園辦公樓三樓會(huì)議室召開(kāi)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核專題會(huì),就11月份公司重點(diǎn)工作安排完成情況進(jìn)行系統(tǒng)回顧和考核。公司領(lǐng)導(dǎo)喬新濤、姜華、王漢臣、郭方、丁玨、李允東、冀洪波及企管辦等有關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。會(huì)議由董事長(zhǎng)、總經(jīng)理喬新濤主持。

? ? 會(huì)上,公司領(lǐng)導(dǎo)按照既定程序,依次介紹了各分管口上11月份重點(diǎn)工作安排的完成情況。發(fā)展規(guī)劃部在會(huì)上通報(bào)了各主營(yíng)實(shí)體單位當(dāng)期和1月至11月份的銷售收入完成情況,工程部也就各主營(yíng)實(shí)體單位11月份生產(chǎn)計(jì)劃完成情況作了通報(bào)。

? ? 喬新濤指出,從目前統(tǒng)計(jì)報(bào)表來(lái)看,年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成率與去年同期相比還存在較大差距。這里固然有受外部經(jīng)濟(jì)形勢(shì)影響的客觀因素,但主因還在于我們自身產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和市場(chǎng)開(kāi)拓努力的程度不夠有關(guān)。我們兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部一定要認(rèn)清差距,進(jìn)一步提振精神,努力在提質(zhì)、上量、增效上下功夫,采取有效措施,認(rèn)真抓好各項(xiàng)重點(diǎn)工作。

? ? 喬新濤強(qiáng)調(diào),兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部一定要牢固樹立產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工作永遠(yuǎn)在路上的意識(shí),要在認(rèn)真梳理產(chǎn)品市場(chǎng)的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步加大具有針對(duì)性的產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)和市場(chǎng)開(kāi)拓的力度。同時(shí),各主管領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)職能部門,要切實(shí)指導(dǎo)和幫助生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成效差的單位努力化解存在的根本性問(wèn)題,尤其要高度重視貨款回收問(wèn)題,努力盡快化解存在的風(fēng)險(xiǎn)。他要求財(cái)務(wù)部門要結(jié)合公司下達(dá)的年度指標(biāo),針對(duì)各主營(yíng)實(shí)體單位的貨款回收工作拿出系統(tǒng)的考核辦法,要責(zé)任到人,要充分體現(xiàn)出處罰的力度,切實(shí)維護(hù)責(zé)任追究的嚴(yán)肅性。

? ? 在談及各主營(yíng)實(shí)體單位工資二級(jí)分配辦法的系統(tǒng)改進(jìn)工作時(shí),喬新濤要求,各實(shí)體首先要拿出經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子和單位職工代表討論通過(guò)的改進(jìn)的初步方案,經(jīng)人力資源部審核通過(guò)后執(zhí)行。為進(jìn)一步做好此項(xiàng)工作,他強(qiáng)調(diào),分配辦法一定要透明,要做到合情合理,體現(xiàn)公平;要充分體現(xiàn)出二級(jí)分配的激勵(lì)和關(guān)愛(ài)職工的正導(dǎo)向作用,進(jìn)一步激發(fā)和調(diào)動(dòng)廣大職工扎根企業(yè)、愛(ài)崗敬業(yè)做貢獻(xiàn)的工作熱情。

? ? 關(guān)于機(jī)電公司軍品生產(chǎn)工作,喬新濤強(qiáng)調(diào),一要嚴(yán)格按照北方向東公司的要求,保質(zhì)保量按節(jié)點(diǎn)完成任務(wù);二要認(rèn)真與北方向東公司相關(guān)職能部門對(duì)接,爭(zhēng)取早日按合同內(nèi)容履行;三要加大其他產(chǎn)品開(kāi)發(fā)力度,力爭(zhēng)形成新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。

? ? 會(huì)上,喬新濤還就下半年經(jīng)營(yíng)成效分析、2019年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)初案和財(cái)務(wù)預(yù)算初案、各實(shí)體單位工資指標(biāo)審核、安全生產(chǎn)等其他重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署并提出明確要求。

? ? 總經(jīng)理助理王友志最后在會(huì)上通報(bào)了公司11月份經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核結(jié)果:

? ? 十二分廠因產(chǎn)品管理不規(guī)范,被扣罰1分。工會(huì)因組織年度合理化建議抽獎(jiǎng)活動(dòng)成效好,被嘉獎(jiǎng)1分。