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公司召開6月份重點工作考核專題會

7月12日下午,公司在工業(yè)園三樓會議室召開6月份重點工作考核專題會,公司領導喬新濤、姜華、王漢臣、李允東、郭方、丁玨、冀紅波及各職能部門主要負責人參加了會議。會議由董事長、總經(jīng)理喬新濤主持。

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會上,常務副總經(jīng)理李允東首先介紹了其分管口當期重點工作完成情況,總經(jīng)理助理王友志、馬艷春分別介紹了各實體單位6月份銷售收入、產(chǎn)值的完成情況;接著,喬新濤在通報了公司1至6月份利潤指標完成情況后指出,公司今年上半年的產(chǎn)值和利潤指標超額完成,銷售收入指標基本完成,三大主指標完成情況整體受控,運行情況良好。工程公司三大主指標完成情況繼續(xù)領跑,裝備公司進步較大,生產(chǎn)經(jīng)營形勢持續(xù)向好,成績值得肯定。但十二分廠目前的經(jīng)營狀況仍然十分嚴峻,主要原因是市場單一,產(chǎn)品種類少。他強調,市場是企業(yè)的命脈,各實體單位要重視市場開發(fā),始終堅持“干一個、儲備一個、開發(fā)一個”的理念,努力在產(chǎn)品開發(fā)和市場拓展上動腦筋、下功夫。同時,產(chǎn)品開發(fā)與技術質量部要幫助指導各實體單位結合自身生產(chǎn)實際,不斷提高技術水平,優(yōu)化工藝流程,加強產(chǎn)品質量過程控制,為市場開拓提供有力支持。隨后,公司各經(jīng)營口的領導就自己分管口的工作分別作了系統(tǒng)發(fā)言。

針對即將召開的2022年上半年經(jīng)營成效分析會,喬新濤要求,一是各實體單位要實事求是,從產(chǎn)值、銷售收入、利潤、貨款回收、職工收入、產(chǎn)品開發(fā)、成本管理等方面認真對標分析,深入剖析存在的問題并提出整改措施。二是各職能部門尤其是與生產(chǎn)經(jīng)營密切聯(lián)系的五個職能部門要對照簽訂的目標責任書查找不足,認真分析影響經(jīng)營成效的因素和各基礎管理指標的管控情況,切實讓經(jīng)營成效分析會起到應有的作用。

針對南陽工業(yè)園一期二批項目工程建設的工作,喬新濤強調,一要按照時間節(jié)點做好項目建設的預驗收工作,認真組織召開好總結座談會,系統(tǒng)總結項目建設中取得的成績和經(jīng)驗,認真查找工作中存在的不足。二要充分認識到原始資料的重要性,對項目建設過程中所有原始資料、各專業(yè)組的總結報告都要建檔立冊統(tǒng)一存檔,為園區(qū)后續(xù)工程建設提供有力保障。

針對下一步的工作,喬新濤指出,一是各實體單位要始終把安全和質量放在第一位,加強安全和質量意識,不斷提高軍民品質量。二是財務審計部要加強各實體單位的原材料、在產(chǎn)品、產(chǎn)成品等方面的成本管控工作,切實提升其利潤空間。三是人力資源部要在外聘老師培訓的基礎上逐步加強內(nèi)部培訓,由職能部門主要負責人結合工作實際,圍繞部門職責和公司內(nèi)部管理制度進行培訓,切實加強培訓的針對性和實用性,不斷提高兩級領導干部的思想認識和綜合管理水平。四是疫情防控要常抓不懈,持續(xù)抓牢、抓實、抓細常態(tài)化疫情防控工作。

最后,企管辦在會上通報了公司6月份重點工作考核結果。