12月13日上午，公司在工業(yè)園三樓會議室召開11月份重點工作考核專題會，公司領導喬新濤、姜華、王漢臣、李允東、郭方、丁玨、冀紅波及各職能部門主要負責人參加了會議。會議由董事長、總經理喬新濤主持。

會上，公司領導按照既定程序，依次介紹了各分管口上11月份重點工作完成情況。發(fā)展規(guī)劃部、工程部等單位領導分別就公司各主營實體單位11月份的銷售收入、產值等完成情況作了通報。喬新濤在通報了當期的利潤指標完成情況后指出，截止11月底公司全年經營目標的三大主指標已經完成，但利潤指標同去年11月份相比略有下降，主要原因是軍品生產量較去年有所減少。實體中裝備公司和十三分廠的經營狀況仍然十分嚴峻，尤其是十三分廠退步明顯。

喬新濤結合當前生產實際，指明了當前及今后工作思路。他指出，一是400#上量工作始終是重中之重，機電公司要協(xié)同相關部門，積極與北方向東公司協(xié)調溝通，努力向雙方簽訂的《協(xié)議》靠攏，確保400#生產量在去年、今年的基礎上，穩(wěn)中有進，穩(wěn)中有升。二是十二分廠要在年底前有限的時間內，抓緊做好生產線的調試準備工作，確保明年新生產線的正常運行。三是各實體主管公司領導要重視市場開發(fā)，堅持市場第一、用戶至上的原則，積極主動聯系客戶，與客戶建立穩(wěn)定關系。四是工業(yè)園一期二批工程進度11月份總體完成不錯，但目前進度稍有滯后，實施組要把握有利時機，按時間節(jié)點積極推進項目建設。五是后勤管理部要繼續(xù)做好疫情防控工作，嚴格執(zhí)行公司出入門崗管理制度，加強工業(yè)園門崗出入人員、車輛的管控工作，確保公司財產不受損失。

喬新濤要求，一是針對十二分廠不斷出現的產品積壓損失等問題，兩級領導干部要提高管理意識，腳踏實地干事情，不斷提升管理水平。工程部、發(fā)展規(guī)劃部等相關部門要加強對實體單位的產成品、在產品、原材料的監(jiān)控、監(jiān)督力度，進一步完善內部管理機制，堵塞管理漏洞。二是開發(fā)部要針對今年各實體單位新產品開發(fā)狀況，系統(tǒng)構思各實體單位明年的新產品開發(fā)目標，做到心中有數。三是各實體單位的主要領導要加強財務制度學習，加大貨款回收力度，要將經營情況控制在預警風險范圍內，按財務審計部要求確保貨款及時回收。四是裝備公司要加強人力資源管理，合理控制后勤管理人員崗位編制數量，協(xié)調好后勤管理與生產一線人員的比例關系。五是人力資源部要加強基礎管理工作，特別是檔案管理、定崗定員、工時定額工作，要對標國內同行業(yè)先進標準，統(tǒng)籌兼顧，根據公司各單位的實際情況合理定崗、定員，重點抓好七個實體單位的定崗定員工作。

最后，企管辦在會上通報了公司11月份重點工作考核結果：機電公司主管領導聯系400#上量工作積極主動被嘉獎1分；主動美化辦公樓前綠化帶被嘉獎0.5分。工程公司積極參加南陽市技能大賽獲取優(yōu)異成績被嘉獎1分；未按規(guī)劃區(qū)域標識停放車輛被扣罰0.5分。十二分廠成本管理意識淡薄，造成嚴重后果被扣罰1分。公司辦公室在辦事處裝修等服務工作細致有成效，北方向東公司反應好被嘉獎1分。發(fā)展規(guī)劃部積極主動爭取土地事宜工作被嘉獎1分。產品開發(fā)與技術質量部主管領導聯系400#上量工作積極主動被嘉獎1分。人力資源部組織職工參加南陽市技能大賽獲取優(yōu)異成績被嘉獎1分。