根據(jù)公司3月份重點(diǎn)工作安排，發(fā)展規(guī)劃部已于3月25日完成對(duì)公司6個(gè)經(jīng)營(yíng)實(shí)體單位、13個(gè)職能管理部門(mén)經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任書(shū)的簽訂工作。

為使公司盡快步入良性循環(huán)的發(fā)展軌道，明確中層經(jīng)營(yíng)者的責(zé)任和奮斗目標(biāo)，發(fā)展規(guī)劃部在2014年3季度就開(kāi)始對(duì)2015年公司經(jīng)營(yíng)實(shí)體單位和職能管理部門(mén)的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)進(jìn)行摸底測(cè)算。為使經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任書(shū)更具科學(xué)性、合理性、更切合實(shí)際，發(fā)展規(guī)劃部領(lǐng)導(dǎo)多次到實(shí)體單位逐個(gè)摸底，對(duì)經(jīng)營(yíng)實(shí)體單位的生產(chǎn)能力、現(xiàn)有產(chǎn)品及市場(chǎng)開(kāi)發(fā)等情況進(jìn)行了解和分析，實(shí)體單位可以根據(jù)自身情況進(jìn)行“三檔認(rèn)格”。

同時(shí)，對(duì)職能管理部門(mén)的經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任書(shū)逐項(xiàng)進(jìn)行審核，管理費(fèi)用在2014年的基礎(chǔ)上進(jìn)行壓縮，杜絕浪費(fèi)、減少開(kāi)支，增強(qiáng)艱苦創(chuàng)業(yè)意識(shí)。在發(fā)展規(guī)劃部領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，經(jīng)全體職工的共同努力，2015年公司經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任書(shū)的簽訂工作圓滿完成。