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? ?11月17日上午，公司總經(jīng)理喬新濤帶領(lǐng)財(cái)務(wù)部、紀(jì)檢監(jiān)察審計(jì)部、企管辦相關(guān)負(fù)責(zé)人，到南陽(yáng)向東工業(yè)園檢查工作。????

在工業(yè)園辦公樓召開(kāi)的專題會(huì)上，喬新濤首先就加強(qiáng)子公司的成本管理的重要性和意義進(jìn)行了強(qiáng)調(diào)與說(shuō)明。他指出，成本管理是企業(yè)管理中的核心工作，加強(qiáng)成本管理更是企業(yè)決策和發(fā)展的需要。由于以前缺乏完善的內(nèi)部監(jiān)督體系和相應(yīng)的約束機(jī)制，實(shí)體單位為了完成母公司下達(dá)的年度指標(biāo)，往往不同程度的存在人為調(diào)整成本的行為，造成公司虛盈實(shí)虧，信息失真的不正常局面。要糾正這種弊端，就必須加強(qiáng)和完善公司的成本管理辦法。他強(qiáng)調(diào)，各實(shí)體單位要牢固樹(shù)立成本意識(shí)，要從大處著眼小處著手抓成本管理，要從最基礎(chǔ)的存貨管理等主要項(xiàng)目上抓起，切實(shí)做到賬實(shí)相符。要實(shí)事求是地將停工損失計(jì)入當(dāng)期成本。通過(guò)與職能處室的共同努力，使各實(shí)體單位的成本管理工作上一個(gè)新臺(tái)階。

在會(huì)上，喬新濤還認(rèn)真聽(tīng)取了機(jī)電公司的負(fù)責(zé)人的工作匯報(bào)，并與其它子公司負(fù)責(zé)人等一同學(xué)習(xí)了機(jī)電公司的成本管理等系列管理暫行辦法，對(duì)機(jī)電公司建立健全成本管理體系給予肯定，對(duì)進(jìn)一步規(guī)范子公司的成本管理工作提出明確要求：一要提高認(rèn)識(shí)；二要查找不足；三要持續(xù)完善；四要狠抓落實(shí)；五要嚴(yán)格考核。

??會(huì)后，喬新濤在公司副總經(jīng)理、機(jī)電公司總經(jīng)理王漢臣陪同下，先后到精鑄公司、機(jī)電公司、工程公司的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了解檢查。

在為期一天的成本管理工作專項(xiàng)檢查中，隨行的財(cái)務(wù)、監(jiān)察等部門(mén)對(duì)照規(guī)定對(duì)機(jī)電公司的成本管理進(jìn)行了認(rèn)真、細(xì)致、系統(tǒng)的檢查，對(duì)在檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題提出了具體的整改意見(jiàn)。（企管辦）