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喬新濤在公司10月份經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核專題會上強(qiáng)調(diào):要繼續(xù)加強(qiáng)基礎(chǔ)管理,著力在提質(zhì)增效上下功夫

? ? ?11月11日上午,公司在工業(yè)園三樓會議室召開了10月份經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核專題會,就10月份重點(diǎn)工作安排的完成情況進(jìn)行了總結(jié)與考核。公司領(lǐng)導(dǎo)喬新濤、姜華、王漢臣、郭方、丁玨、李允東、冀紅波及各職能部門主要負(fù)責(zé)人參加了會議。會議由董事長、總經(jīng)理喬新濤主持。

? ? ?會上,公司領(lǐng)導(dǎo)按照既定程序,依次介紹了各分管口上10月份重點(diǎn)工作安排的完成情況。發(fā)展規(guī)劃部和工程部分別就當(dāng)期銷售收入與產(chǎn)值完成情況進(jìn)行了通報(bào)。在認(rèn)真聽取各方工作匯報(bào)后,喬新濤指出,從當(dāng)前的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)來看,公司大部分主營實(shí)體單位較上年度同期有較大進(jìn)步,但部分實(shí)體單位在完成銷售收入、實(shí)現(xiàn)利潤等方面仍與年度指標(biāo)存在一定差距,主要原因就在于產(chǎn)品開發(fā)和市場拓展不到位。他強(qiáng)調(diào),十三分廠、鄭州裝備公司等單位要繼續(xù)在市場拓展上多下功夫,要多動腦筋想辦法,努力提升有市場競爭力的產(chǎn)品生產(chǎn)量,盡快扭轉(zhuǎn)目前不利的經(jīng)營局面。

? ? 關(guān)于基礎(chǔ)管理的工作,喬新濤強(qiáng)調(diào),要堅(jiān)持生產(chǎn)與管理兩手抓,不能顧首不顧尾。精鑄公司、十二分廠要以扎實(shí)、可靠、完善的基礎(chǔ)管理工作為支撐,不斷強(qiáng)化基礎(chǔ)管理,全面提升單位的生產(chǎn)經(jīng)營水平,提高競爭力。在基礎(chǔ)管理工作上精鑄公司、十二分廠一定要高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求,從而保證工作流程及其作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、制度化。各實(shí)體單位要正確引導(dǎo)職工盡職盡能,著力提升職工隊(duì)伍的素養(yǎng),建立內(nèi)部管理制度,不斷完善內(nèi)部激勵和約束機(jī)制。只有基礎(chǔ)管理上去了,企業(yè)的管理才能取得真正的成效,各項(xiàng)考核指標(biāo)才能有效落實(shí),公司才能持續(xù)健康發(fā)展。

? ? 關(guān)于質(zhì)量管理的工作,?喬新濤指出,質(zhì)量是企業(yè)的生存之本,質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的根本命脈。十二分廠一定要把產(chǎn)品質(zhì)量放在生產(chǎn)經(jīng)營的首位,不斷增強(qiáng)全員質(zhì)量意識,牢固樹立“質(zhì)量第一”的思想理念,對生產(chǎn)過程要做到層層把關(guān),每一道工序都要嚴(yán)格控制,切實(shí)將質(zhì)量管理工作落到實(shí)處。

? ? 關(guān)于質(zhì)量管理體系認(rèn)證的工作,喬新濤指出,這次外審認(rèn)證不僅是對公司全方位的評測檢查,也是我們各實(shí)體單位、各職能部門查漏補(bǔ)缺的機(jī)會,要力爭做到年年有改善、年年有提高,絕不能放松警惕、敷衍了事。我們要以此次評審為契機(jī),仔細(xì)審視、查找工作中的不足之處并加以整改落實(shí),切實(shí)讓這次外審認(rèn)證工作達(dá)到應(yīng)有的效果。各實(shí)體單位領(lǐng)導(dǎo)更要深刻意識到,依托質(zhì)量管理體系是公司能夠?qū)崿F(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化運(yùn)營的重要支撐,只有嚴(yán)格按照質(zhì)量體系文件的要求去執(zhí)行,才能進(jìn)一步提升公司的整體管理水平。

? ? 會上,喬新濤還就鄭州裝備項(xiàng)目的相關(guān)工作、工業(yè)園職工食堂的菜品改善等重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署,并提出了明確要求。

? ? 最后,企管辦在會上通報(bào)了公司10月份經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核結(jié)果:十二分廠因綜合評價(jià)不合格被扣罰1分。機(jī)電公司因產(chǎn)值創(chuàng)新高被嘉獎0.5分。精鑄公司因報(bào)表數(shù)據(jù)不符合要求、物資進(jìn)出廠管理不規(guī)范被扣罰3分。職工醫(yī)院因發(fā)生工傷事故被扣罰1分。產(chǎn)品開發(fā)與技術(shù)質(zhì)量部因軍品現(xiàn)場服務(wù)到位,質(zhì)量體系認(rèn)證組織得力被嘉獎1.5分。人力資源部因職稱評聘組織到位效果好被嘉獎1分。財(cái)務(wù)審計(jì)部因成本管理工作積極認(rèn)真被嘉獎1分。